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如何解决小微企业招人难的问题?
来源:网络 日期:2020-11-24 浏览

如今,很多初创企业、小微企业都面临同样的情况,即招人难,找到好员工也留不住了。应在以下领域取得突破性进展:

选人


在招聘过程中,HR必须清楚地告知求职者在小微企业和大公司工作的优势和机会。在此基础上,高薪匹配将对招聘产生效果。

育人

小微企业主要是在员工入职之初安排培训计划并实施跟踪。

专业技能:根据现有工作要求和个人能力,在公司内部安排有经验的导师提供专业的技术指导、边学习边工作,从而提高专业技能。同时,也可以寻求外部培训机会。

软性能力:良好的工作习惯养成。

执行监督:建立健全的规章制度(特别是员工手册、工作指导书等)。

留人


跳槽有无数的原因。与大公司相比,小微企业在处理这些不愉快的事情时可以更加灵活。那么我们如何破解这些不愉快的事情呢?

▷ 薪资与贡献不匹配

给予员工责任是对员工的信任,合理的薪酬是尊重员工的最重要的表现之一,因此要让员工感收到这种尊重。

▷ 没有发展空间

为员工做职业规划,将员工的个人期望与公司的业务发展保持一致,既让员工就可以看到饼,并通过努力吃到饼。对于目标不一致的员工来说,在适当的时间分手并不一定是坏事。

▷ 对公司环境不满意

搞好员工关系,加强队伍建设,改善工作条件,完善规章制度,营造安全、公平、竞争的工作环境,在团队合作和人文关怀中获得归属感。

▷ 与老板关系紧张

工作上,我们可以严格要求员工,员工应该能够感受到个人的成长,也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅要与员工保持沟通,发现问题进行反思,尤其是在小微企业,老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。

▷ 家庭原因

关注员工的家人,通过家庭日、节假日和日常关怀让员工感受到公司对家人的关心、重视,甚至感谢。当员工家庭因素导致可能和客观的问题存在时,公司的关心会让员工心存感激。